1月6日，廣西路建集團在北投大廈召開2025年工作務虛會，傳達學習了北投集團2025年工作務虛會精神，全面回顧2024年工作，深入分析了當前企業面臨的新形勢，并集中智慧研究謀劃了2025年的工作重點和思路，進一步統一思想、凝聚共識，為廣西路建集團的未來發展奠定堅實基礎。廣西路建集團領導班子成員出席會議。

會議號召全體路建人緊緊圍繞高質量發展這個首要任務，聚焦北投集團“正風、協同、拓展、增效”八字方針，著力落實穩基盤、強拓展、深改革、促轉型、提質效五項措施，努力把路建集團建設成為一流企業，為北投集團“創世界500強，樹廣西新標桿”作出路建貢獻。

廣西路建集團2025年工作務虛會  周維新/攝

2024年工作回顧

會議充分肯定了廣西路建集團2024年取得的工作成績。2024年，是廣西路建集團創立65周年的重要里程碑，也是充滿挑戰與考驗的非凡一年。面對重重困難，路建集團全體員工團結一心，迎難而上，轉型發展取得突破、市場開發勢頭強勁、品質效益提升顯著、科技創新成果豐碩、企業經營效能改善、企業發展合力增強，取得了來之不易的成績。

集團公司黨委書記、董事長蘇湘華講話  周維新/攝

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理邢俊平主持會議  周維新/攝

當前形勢分析

會議指出，要客觀看待當前企業發展的內外部形勢，用全面、辯證、長遠的眼光分析路建集團的優劣勢。既要正視挑戰，更要看到企業人才隊伍穩固、外部拓展有力、工程品質可靠、干事創業勁頭足等優勢，牢牢抓住國家利好政策和自治區“一區兩地一園一通道”建設的機遇，要堅定信心，保持戰略定力，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，推動路建集團實現高質量發展。

2025年工作要求

會議指出，2025年是深入實施“十四五”規劃的收官之年，也是搶抓機遇、推動高質量發展的關鍵之年，要圍繞2025年總體工作思路和任務目標，重點抓好八個方面工作：

一是統籌產業轉型發展，持續深入推進“走出去”戰略，通過投資、合作以及具體項目來推動產業轉型。二是統籌外部市場拓展，堅持區內與區外市場同步開發，硬實力與軟實力同步提升，筑牢市場開發基礎，抓好重點領域布局。三是統籌保障資金來源，推動融資渠道的多元化，穩住現金流，提高資金使用效率。四是統籌深化企業改革，優化總部職能，科學規劃直屬企業發展方向，夯實三級管理結構，推進領導干部契約化和市場化管理。五是統籌升級基礎管理，加快數字賦能，規范合同管理，持續推進“品質效益雙提升”行動走深走實。六是統籌科技創新轉化，充分發揮科研平臺作用，擴大產學研合作，加快科技成果向現實生產力轉化。七是統籌干部隊伍建設，從講政治、講擔當、講實干、講團結、講廉潔的高度，完善用人管理機制，抓好人才培養工作。八是統籌構建大黨建格局，加強黨的領導，全面從嚴治黨，推動黨建與生產深度融合。

會議強調，干事創業，精氣神最寶貴；戰勝困難，信心態度最關鍵。在2025的征程上，每一個路建人都是主角，每一份付出都彌足珍貴，每一束光都熠熠生輝。全體路建人要把緊迫感提起來、主動性樹起來、精氣神立起來，以奮發昂揚的精神狀態、扎實進取的工作作風、只爭朝夕的拼搏勁頭共同創造路建集團更加美好的明天。

會議還對歲末年初安全生產、節后復工復產等工作作了要求部署，為2025年開好局、起好步打下堅實基礎。廣西路建集團領導班子成員結合分管工作分別提出了2025年工作思路以及對企業改革發展的建議。總部8個部門、8家直屬企業圍繞會議主題分別作研討發言，共同為企業未來發展建言獻策?。

廣西路建集團特聘專家、外部董事、業務經理，以及總部中層干部，各直屬企業領導班子和項目代表參加會議。